Prozesse - Projekte - Performance
Die drei magischen P’s
Effiziente Prozesse, erfolgreiche Projekte, bessere Performance
- Transparenz herstellen, Wirtschaftlichkeit sicherstellen, Prioritäten strategiekonform setzen, Entscheidungen fundiert treffen
- Sensible und instabile Projekte und erfolgskritische Themen identifizieren und erfolgreich umsetzen
- Standards etablieren, Schnittstellen synchronisieren, Abläufe optimieren, Leistung messen, Qualität sicherstellen
- Linien- und Projektarbeit erfolgreich aufeinander abstimmen
- Menschen und Ressourcen optimal einsetzen
- Interne und externe Kommunikation verbessern
Standardisierung nutzen. Individualisierung unterstützen. Leistung sicher stellen.
Sichern Sie die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter, die Wirtschaftlichkeit und Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens, indem Sie Partizipation, unternehmerisches Handeln und Leistungsorientierung über Hierarchiegrenzen hinweg leben.
Fördern Sie die Eigenverantwortung Ihrer Mitarbeiter und verbessern Sie die Kommunikation, die Abläufe und die Zusammenarbeit. Nutzen Sie die das Potenzial und die Talente Ihrer Mitarbeiter.
„Höchste Weisheiten sind belanglose Daten, wenn man sie nicht zur Grundlage von Handlungen und Verhaltensweisen macht.“
[Peter F. Drucker (*1909), amerik. Managementlehrer, -berater u. -publizist östr. Herk., gefunden bei: www.zitate.de]
Situation – Angebot – Nutzen
Sie möchten …
- mehr Transparenz und Wertschöpfung für Ihr Unternehmen
- Sicherheit und Flexibilität gleichermaßen gewährleisten
- Prozesse schlank und effizient gestalten
- Projekte zeitgerecht beginnen und mit den vorhandenen Ressourcen erfolgreich abschließen
- die Qualität stabilisieren und die Performance verbessern
- die Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit sicherstellen
- die Verbesserungen selbstorganisert und nachhaltig gestalten
Ich biete Ihnen Unterstützung bei der
- Prozessaufnahme und Wertschöpfungsanalyse
- strategischen Prozessorganisation
- Prozessgestaltung/-optimierung
- Gestaltung und Umsetzung des Prozessmanagements
- Aufnahme, Portfolioanalyse und Validierung Ihrer Projekte
- Performance-Reviews und KVP-Maßnahmen
- Definition und Implementierung eines unterstützenden Kennzahlen-Systems
- Einführung eines pragmatischen Ressourcen- und Kompetenz-Managements
Sie erhalten individuell und auf Wunsch
- Bewertung des Ist-Zustands
- Unterstützung bei der Prozessgestaltung und -implementierung und der Entwicklung der Prozessorganisation
- eine Analyse und ein Konzept zur Optimierung des Projektportfolios
- Unterstützung bei der Professionalisierung der Projektorganisation
- Unterstützung bei der Umsetzung signifikanter Kennzahlen und relevanter Support-Prozesse
- Beratung, Moderation, Training und Coaching
